2024年1月21日，舜晟科技2024經(jīng)營工作年會順利召開。大會系統(tǒng)回顧了2023年經(jīng)營情況，總結(jié)了成績與不足，明確了未來戰(zhàn)略及2024年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標(biāo)與重點工作。
       董事長王寶山、總經(jīng)理王軍民、安全總監(jiān)兼專用車總裁兼專用車事業(yè)部總經(jīng)理譚清泉、工會主席兼財務(wù)總裁祝照軍、營銷總裁兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理謝炳富、質(zhì)量總裁兼管理者代表兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理韓培欣、研發(fā)總裁兼研發(fā)中心主任劉金艷、業(yè)務(wù)總裁兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理臧宏濱、安全副總監(jiān)兼沖壓工廠廠長苑田欣、安全副總監(jiān)兼貨廂工廠廠長岳超勝、事業(yè)部、各工廠經(jīng)營管理團隊及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表110余人現(xiàn)場參會。會議由總經(jīng)理王軍民主持。

 在日趨嚴(yán)格的環(huán)保、安全、節(jié)能等法規(guī)和國內(nèi)、國際競爭形勢加劇等因素的影響下，公司正處在轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。2023年企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營指標(biāo)運行良好。這主要基于以下幾個方面：一是在疫情期間，我們堅守了永不放棄、永不氣餒的信念，持續(xù)開展各項流程再造，把各項管理工作進行了夯實；二是正確的戰(zhàn)略定位，堅持走三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略；三是精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)調(diào)整，近幾年來，公司先后投資4個多億，涂裝二車間的運行投產(chǎn)，打破了公司貨廂業(yè)務(wù)的瓶頸，為5年來貨廂業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；廂貨三車間的投產(chǎn)建成、瓦楞廂以及倉柵廂項目的開發(fā)、廂貨一單元的建成和冷藏廂、插接廂、防脹廂項目的開發(fā)，均有效的支撐了公司專用車業(yè)務(wù)的發(fā)展；沖壓業(yè)務(wù)的搬遷工作有效強化了沖壓的業(yè)務(wù)能力，奠定了公司在江北區(qū)域的穩(wěn)固地位。

2023年，公司實現(xiàn)銷售收入13.18億元，同比增長38%，達(dá)歷史**水平。
董事長對2024年中國經(jīng)濟環(huán)境、汽車行業(yè)運行情況進行了分析與展望。董事長指出：
       2024年，我國經(jīng)濟運行將保持恢復(fù)向好態(tài)勢，中央對經(jīng)濟工作重點任務(wù)作出部署，并發(fā)出“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”等新信號。加之外部環(huán)境或有所改善，穩(wěn)增長政策效果將繼續(xù)顯現(xiàn)，國內(nèi)需求有望持續(xù)修復(fù)，消費有望進一步恢復(fù)，基建和制造業(yè)投資有望較快增長，增長動能不斷增強，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平得到提升。中國經(jīng)濟將向潛在增速水平回歸，GDP增速預(yù)計能夠保持在4.5%-5%的合理區(qū)間。當(dāng)前中國汽車產(chǎn)業(yè)已進入“從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵時期，在國家“雙碳”戰(zhàn)略的指引下，產(chǎn)業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)能源向新能源和智能網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式由銷售環(huán)節(jié)向市場全價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型；市場也由以國內(nèi)為主向國內(nèi)+海外兩個大市場并重轉(zhuǎn)型。從商用車市場來看，在經(jīng)歷了2022年的市場低迷和2023年的恢復(fù)性增長后，市場需求將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，預(yù)測2024年商用車銷量將達(dá)到420萬輛，增幅5%。

1、持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進綠色低碳發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2、聚焦價值，精益運營，三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模2028年達(dá)到30億元。

3、多措并舉建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，健全人才梯隊，抓好科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。

4、大力推進質(zhì)量提升，建立行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢，打造品質(zhì)核心競爭力。

5、自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

1、大力推進新能源業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、沖壓業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化單元結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高沖壓自動化水平。

3、平板貨廂業(yè)務(wù)建立柔性生產(chǎn)能力，拓展優(yōu)質(zhì)市場。

4、專用車業(yè)務(wù)堅持中端定位，深入推進系列化發(fā)展，堅持打造專用車業(yè)務(wù)“舜晟”品牌。

5、深耕國內(nèi)市場，積極拓展海外市場。

6、三大業(yè)務(wù)實現(xiàn) 人才、流程、方法協(xié)同，資源共享，精益運營。

1、發(fā)揮戰(zhàn)略與目標(biāo)的驅(qū)動和引領(lǐng)作用，從組織協(xié)調(diào)、資源分配、評價與激勵機制等方面強化戰(zhàn)略驅(qū)動力。

2、繼續(xù)推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、制造資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進綠色低碳發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，繼續(xù)采取內(nèi)培和外引相結(jié)合的策略，建立人才梯隊，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、管理能力、業(yè)務(wù)融合等方面不斷優(yōu)化，推進滿足公司未來發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)人才團隊和干部隊伍建設(shè)。

4、深入鞏固“質(zhì)量是企業(yè)生命”的經(jīng)營理念，提高全員、全過程、全方位的質(zhì)量認(rèn)識水平，形成層層抓管理，人人抓質(zhì)量的氛圍，大力推動實物質(zhì)量提升。

5、通過人才發(fā)展、信息化平臺建設(shè)以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用研究、科技創(chuàng)新管理機制不斷優(yōu)化等措施，多措并舉，搭建支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的科技創(chuàng)新平臺。

6、持續(xù)推進制造裝備自動化；繼續(xù)夯實信息化基礎(chǔ)；積極探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

7、貫徹精益思想，始終把握精益管理、精益運營中“精益”二字的辯證關(guān)系，使“聚焦價值”體現(xiàn)在經(jīng)營的各個層面，持續(xù)改善生產(chǎn)效率管理。

8、繼續(xù)以業(yè)務(wù)識別為抓手，推進體系運營能力不斷提升。

企業(yè)使命：制造精品部件   服務(wù)**汽車

企業(yè)愿景：打造戰(zhàn)略驅(qū)動、聚焦價值、流程優(yōu)化、精益運營的現(xiàn)代制造企業(yè)

企業(yè)價值觀：永恒誠信為根基  合作共贏為宗旨

全員價值觀：沒有完美的個人   只有完美的團隊

企業(yè)哲學(xué)：不為失敗找理由   只為成功找方法

質(zhì)量方針：質(zhì)量為根  信譽為本  顧客至上  持續(xù)改進

持續(xù)推進企業(yè)文化與廉政建設(shè)，著力營造“風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當(dāng)、激情創(chuàng)業(yè)” 的現(xiàn)代企業(yè)氛圍是公司運營管理的重要內(nèi)容。公司號召全體干部員工努力做到：

一是，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高個人修養(yǎng)，樹立職業(yè)精神，堅守公司利益，摒棄團伙主義、利己主義。

二是，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)與績效，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，真抓實干，力戒形式主義、官僚主義思想，全員參與創(chuàng)業(yè)。

三是，感恩公司平臺，展現(xiàn)自我價值，不忘初心，積極進取，聚焦價值，砥礪創(chuàng)新。

四是，堅定立場、保持開放心態(tài)，實干擔(dān)當(dāng)，勇?lián)厝?，大膽實踐。

五是，杜絕弄虛作假，弘揚求真務(wù)實，以實踐夯實基礎(chǔ)，用落實追求成效，不為失敗找理由，只為成功找方法。