2020年1月11日，以“戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 精益運營”為主題的舜晟科技2020經(jīng)營工作年會在公司多功能廳召開。大會對公司戰(zhàn)略與2019年運營進行了回顧，重點剖析了存在的問題與不足，提出了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2020年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標(biāo)、工作思路與重點措施。
        董事長王寶山，總經(jīng)理王軍民，副總經(jīng)理、工廠廠長、總經(jīng)理助理、工廠副廠長，以及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表約160人參會。常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉主持會議。         ? 2017年，啟動“三大變革”，大力實施發(fā)展戰(zhàn)略變革、運營體系變革與團隊建設(shè)變革。
        ? 2018年，組織“三大戰(zhàn)役”，深入推進管理體系變革、質(zhì)量體系變革與智能制造變革。
        ? 2019年，實現(xiàn)“三大突破”，順利完成市場業(yè)務(wù)突破、產(chǎn)品開發(fā)突破與能力建設(shè)突破。
        ? 2020年，推進“三大調(diào)整”，持續(xù)開展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營模式調(diào)整與管理體系調(diào)整。 
        ? 進一步完善、運行公司+業(yè)務(wù)+職能的戰(zhàn)略動態(tài)管理機制，系統(tǒng)開展外部宏觀形勢分析與內(nèi)部短板審視工作。
        ? 發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用，驅(qū)動市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、能力提升與績效管理。
        ? 建立戰(zhàn)略定期評審機制，每半年對戰(zhàn)略進行一次評審、完善。
        ? 建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理機制，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用與改善驅(qū)動作用。         ? 推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由沖壓+貨廂兩大業(yè)務(wù)調(diào)整為沖壓+平板貨廂+廂貨三大業(yè)務(wù)。
        ? 推進區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，沖壓業(yè)務(wù)優(yōu)化布局，平板貨廂業(yè)務(wù)低碳環(huán)保發(fā)展，廂貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃。
        ? 推進沖壓生產(chǎn)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理布局自動沖壓生產(chǎn)線與手動沖壓生產(chǎn)線，滿足不同顧客、不同產(chǎn)品的需求。         ? 建設(shè)公司精益運營體系，并融合質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保管理體系、精益制造體系，立足長遠，穩(wěn)步推進。
        ? 質(zhì)量管理體系的思維與原則需要自上而下、堅持不懈地貫徹和推動，運營流程、過程方法、各種工具的落地需要自下而上的執(zhí)行與自上而下的分層審核，不能將質(zhì)量體系和日常工作做成兩張皮。
        ? 新業(yè)務(wù)啟動和運行要善于利用質(zhì)量管理體系的思維、方法推動各項工作的梳理和開展。         ? 堅定不移地推進行政職務(wù)+專業(yè)技術(shù)職務(wù)雙通道并行的人才晉升渠道。
        ? 推進員工隊伍向高學(xué)歷、年輕化發(fā)展，專科及以上學(xué)歷人才比例提升至30%，40歲以下員工比例提升至70%。
        ? 建立能力評價機制，促進認(rèn)知、技能到行為的轉(zhuǎn)化。         大會進行了2020年經(jīng)營承包合同簽署儀式，副總經(jīng)理祝照軍主持簽署儀式。